Le coaching d’entreprise, et si on en parlait?

De nos jours, l’équilibre entre les données managériales et économiques d’une entreprise avec les valeurs individuelles de ses salariés est un point essentiel pour le bon fonctionnement d’une société. C’est pourquoi de plus en plus de dirigeants font appel à un coach pour professionnels.

Le coach d’entreprise est une personne accompagnant professionnellement et de façon personnalisée un dirigeant, une équipe ou toute une organisation. L’objectif pour la personne coachée est d’atteindre des résultats concrets et identifiables, de consolider ses connaissances et d’augmenter son efficacité.

Un coach de dirigeant est généralement utile pour apporter une réponse à trois sortes de difficultés : une situation de conflit, l’accès à une nouvelle fonction ou l’adaptation au changement. Il utilise un large éventail de méthodes comportementales pour aider le manager à atteindre ses objectifs.

Le coaching est un procédé très efficace qui complète idéalement les formes d’accompagnements déjà en place en entreprise comme le conseil et la formation.

Que peut apporter le coaching aux managers et dirigeants?

Le dirigeant et le manager sont des clients particuliers dans la mesure où il faut les accompagner pour exercer au mieux leur savoir faire, à savoir diriger. Leur désir est en général d’aller toujours plus loin et il leur faut donc un coach qui les aide à pousser leurs limites tout en étant conscient de leurs forces et de leurs faiblesses.

Ainsi le coach peut intervenir à différents niveaux pour :

Clarifier la vision et aider à mettre le cap sur la bonne stratégie de développement, de gestion ou de transformation de l’entreprise
Rester concentré sur les priorités tout en jonglant avec plusieurs responsabilités au quotidien
Développer le leadership pour être mieux respecté et suivi par les équipes de travail
Trouver la juste posture de dirigeant ou de manager pour asseoir sa légitimité et donc sa crédibilité
Améliorer la communication qui peut être un facteur limitant dans les relations avec les partenaires, les collaborateurs ou les investisseurs

Quels enjeux ?

Enjeux de performance et de réussite professionnelle

Etre accompagné dans une prise de poste, l’accession à de nouvelles responsabilités, ou l’intégration d’une nouvelle entreprise ou organisation Etre accompagné dans une prise de poste, l’accession à de nouvelles responsabilités, ou l’intégration d’une nouvelle entreprise ou organisation
Mieux gérer la pression, le stress, les réussites et les échecs
Optimiser son style de management, affirmer son leadership

Enjeux d’évolution professionnelle et de gestion de carrière

Réfléchir à son évolution professionnelle à court, moyen et long terme
S’assurer d’un projet professionnel clair et réaliste, en accord avec sa personnalité, ses compétences, et ses motivations profondes
Préparer une prise de décision d’évolution professionnelle (changement de poste, de localisation géographique, d’entreprise)

Enjeux d’équilibre personnel et professionnel

Trouver et préserver un équilibre vie professionnelle/vie privée
Etre accompagné de manière structurante dans une ou plusieurs étapes ou dimensions de son parcours personnel ou professionnel
Etre accompagné dans la durée, de manière plus complète et personnalisée, afin d’optimiser son développement individuel, personnel et professionnel

Confidentialité de la démarche

Le contenu des entretiens individuels entre le coach et le coaché a un caractère de strictement confidentiel. En cas de prise en charge du coaching par un tiers-la restitution éventuelle au commanditaire est de la responsabilité du seul coaché.<

Quel coaching choisir?

Coaching de décision - Coaching d’arbitrage

Préparer une prise de décision impliquant un choix personnel ou professionnel important : arrêter une décision de management; faire un choix de carrière; accepter ou non un poste, une offre, un accord; changer de job, d’entreprise, de club, de région, de pays, de statut ou de metier

Coaching de projet

Mobiliser ses capacités dans un système d’interactions complexe ou une chronologie exigeante pour mener à bien un projet à fort enjeu, organiser un événement, monter une expédition, réussir sa création d’entreprise, etc.

Coaching d’objectif - Coaching de performance

Atteindre un objectif qualitatif ou un niveau de performance

Coaching de leadership et de management - Coaching de fonction

Optimiser son style de management, affirmer son leadership

Coaching d’intégration - Coaching d’adaptation - Coaching multiculturel - Coaching relationnel

S’adapter activement à un nouveau contexte professionnel, à un environnement culturel différent (cadres en poste à l’étranger)

Coaching d’évolution et de transition

Anticiper et optimiser les phases de changement, choisi ou non, dans sa vie professionnelle
Etre accompagné aux moments-clés ou sur les forts enjeux du changement

Coaching de résolution

Clarifier et dépasser un conflit
Sortir d’une problématique récurrente qui fait obstacle au développement : problème d’efficacité personnelle, difficultés liées au stress, blocage relationnel, manque de confiance en soi ou d’estime de soi, « peur de gagner », conduite d’échec devant le succès

Coaching de carrière

Etre accompagné dans le développement et les principales étapes de sa carrière professionnelle

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